Опубликовано в Логистика 2 Январь, Основной задачей складской логистики — является оптимизация бизнес-процессов приёмки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом . Склады —здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения, хранения товаров, подготовки их к отгрузке и отпуску потребителю. Логистика складирования В логистической цепи перемещение материальных потоков невозможно без концентрации в определенных местах нужных запасов, для хранения которых предназначены склады. Современный склад — это технически сложное оснащенное сооружение, которое включает взаимосвязанные элементы, имеет соответствующую структуру и выполняет ряд функций по изменению материальных потоков, а также сбору, переработке и распределению грузов между потребителями. В то же время склад является всего лишь составной частью системы более высокого уровня логистической цепи, которая и определяет основные технические требования к складской системе, диктует задачи и позиции ее оптимальной работы, устанавливает условия переработки груза. В связи с этим склад рассматривается не автономно, а как составляющая часть логистической цепи. К основным функциям склада можно отнести следующие. В соответствии со спросом преобразование производственного ассортимента в потребительский, что означает создание нужного ассортимента для выполнения заказов клиентов.

Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Эффективность операций по подготовке товаров к отпуску, можно характеризовать следующими показателями: В его задачу входят следующие операции: Отгрузка заказа включают: Кладовщик по распоряжению оператора организует погрузку товаров в ТС и подписывает отгрузочные документы. Создание т.

Курс повышения квалификации Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов - ближайшие даты проведения, ведущие.

Склад и офис: Так что появляется в компании обычно тогда, когда учетная система уже внедрена. Чаще всего инициатором внедрения системы управления становится руководство предприятия, заинтересованное в минимизации издержек и в повышении эффективности работы складского хозяйства. Интересно, что в учетной системе обычно в первую очередь нуждаются сотрудники, непосредственно работающие с документами, — однажды они просто оказываются физически неспособны справиться со всем объемом информации самостоятельно.

В автоматизации складского хозяйства участвует сразу несколько подразделений компании, деятельность которых имеет то или иное отношение к происходящим на складе процессам: Соответственно, не только инициативу внедрения системы управления, но и дальнейшую координацию действий всех его участников должен взять на себя человек, занимающий одну из руководящих должностей, имеющий влияние на персонал. Опыт внедрения учетных систем никогда не окажется лишним при внедрении системы управления складом.

Однако ряд особенностей последней создает определенные сложности на разных этапах автоматизации склада и делает ее заметно более продолжительной.

Ваш -адрес н.

Тула; создание системы оперативного управления деятельностью склада по приему, комплектации и доставке заказов клиентам компании; возможность анализа результативности выполнения складских и сервисных бизнес-процессов на основе ключевых показателей эффективности; учет автотранспорта, которым осуществляется доставка заказов покупателю для доставки заказов используются собственный автотранспорт компании и автотранспорт компаний-перевозчиков.

Возможность анализа результативности бизнес-процессов на основе показателей эффективности была обязательным требованием заказчика, реализация которого обеспечила бы дальнейшее совершенствование складской деятельности. После обследования деятельности склада и описания бизнес-процессов стало очевидно, что ряд ключевых бизнес-процессов деятельности на складе сильно упрощен и в существующем виде не обеспечивает возможность эффективного управления деятельностью склада.

Складская логистика: как рассчитать и оптимизировать свой склад. Автоматизация складских бизнес-процессов. Логистическая технология работы.

Они не могут порекомендовать лучших вариантов решения проблемы, а их знания складских процессов ограничены знанием функционала внедряемой системы. В результате, очень часто проекты по внедрению системы сводятся к тому, что поставщик настраивает ее не под бизнес-процессы склада, а в рамках стандартного или дополнительного функционала самой системы . Склад пытается приспособиться под незнакомый функционал и в лучшем случае находит ресурсы для поддержания прежних темпов работы.

В худшем - происходит сбой в работе и склад возвращается к прежним, испытанным времени алгоритмам либо доплачивает поставщику за дополнительные консультации, настройки и разработки в -системе. Другая проблема - отсутствие параллельной работы по оптимизации складской логистики и настройка под неэффективные процессы. Такие проекты не приводят к ожидаемому результату и становятся причиной ненужных затрат на ведение проекта, а заказчик получает систему, не применимую на складе.

Избежать лишних затрат и отрицательных результатов в проектах по внедрению - выполнимая задача. Для этого заказчику достаточно привлечь в проект одного опытного консультанта , который отстаивал бы интересы склада и участвовал бы во всех стадиях проекта по автоматизации склада системой управления. При подготовке склада к автоматизации и в рамках проектов по внедрению я провожу: Я считаю, что именно такой подход и только такая последовательность работы сделают проект экономически выгодным и эффективным.

Активности вне проектов по автоматизации склада: Если Вам нужен независимый специалист, который сможет увидеть работу склада свежим взглядом, поможет смоделировать или оптимизировать бизнес-процессы и подкрепит свои выводы конкретным фактами и цифрами, а также защитит интересы склада в проекте по внедрению и поможет сократить стоимость проекта внедрения, свяжитесь со мной. Условия и сроки оказания услуг зависят от конкретного проекта, особенностей работы склада, его удаленности, других факторов и могут быть предварительно обсуждены, в том числе удалённо.

ПРИМЕНЕНИЕ -СИСТЕМ В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ

Общие положения 1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела складской логистики. Руководитель отдела складской логистики назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора предприятия. Руководитель отдела складской логистики подчиняется непосредственно Директору по логистике.

На должность Руководителя отдела складской логистики назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы в должности Руководителя отдела складской логистики не менее 1 года или среднее полное общее образование и стаж работы в должности Руководителя отдела складской логистики не менее 3 лет.

Это владелец процесса, наиболее заинтересованный в управлении складской логистикой» — своевременное размещение производимой продукции.

Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показатель выработки сотрудников склада. Информационные систему управления складом. Проблемы выбора и внедрения . Обзор практического опыта автоматизации складской логистики. Использование средств описания бизнес процессов, сетевые графики. Обзор основных возможностей на базе 1С. Ответы на вопросы и практические рекомендации. Автор и ведущий:

Архив форума

Что же делать? Почему отечественные предприниматели боятся автоматизации? Что тут скрывать, на то есть свои причины. Однако здесь следует оговориться.

3 дн. назад Обязанности: внедрение изменений;; проведение аудита бизнес-процессов; ; реинжиниринг и Бизнес-аналитик (складская логистика).

Эта -система позволяет оптимизировать транспортировку товаров, решить проблему затоваривания на складах и нарушения сроков поставок. Система разработана для комплексной автоматизации товародвижения и оптимизации помещений складов. Внедрение обеспечивает слаженную работу всех подразделений, связанных с доставкой, транспортировкой, перемещениями и складированием товара. С помощью -системы сотрудники торговой организации могут точнее прогнозировать запасы на складах, четко контролировать поставки и получать товары в заданном количестве и в срок.

Оно ориентировано на потребности розничных сетей, оптовых организаций и дистрибуторов, логистических операторов и производителей ТНП. В результате, торговые предприятия получают полнофункциональную -систему управления складами и распределительными центрами РЦ в кратчайшие сроки и при фиксированных инвестиционных затратах на проект. Преимущества : Предварительные настройки в позволяют упростить этап проектирования и сократить время на конфигурацию бизнес-процессов, универсальных для всех складов.

Стратегия и задачи логистики складирования

Система управления складской логистикой На складе есть несколько потоков логистической цепи, каждым из которых нужно управлять. Главные из них: Считают, что управление складом в логистической системе производится успешно, если на нем всегда есть объем продукции, необходимый для продажи. При этом запасы считают не как одно целое — их в отдельном порядке рассматривают по каждому наименованию. Управлять запасами необходимо, если в логистической цепи есть разные ограничения:

В логистической сети компании «ТРАСТ» доставка товаров от всех Бизнес -процесс складской грузопереработки, хранения и комплектации заказов в.

Технология расчета ресурсного плана склада. Расчет технических ресурсов. Управление себестоимостью складских операций. Бюджетирование складов. Управление себестоимостью складских операций Система относительных показателей. Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей. Построение автоматизированной системы управления складом АСУС.

— системы. Структура, функциональность, основные требования.

Автоматизация бизнес-процессов

, Яндекса, МегаФона и других компаний. Илья Иванов, директор по работе с ключевыми клиентами компании, рассказал, как его коллеги используют для моделирования и оптимизации складских помещений по всей России. Для этого инженеры предложили перенести зону упаковки грузов ближе к воротам разгрузки. Чтобы не прерывать технологические процессы, они построили модель склада в и изменяли его топологию в модели до тех пор, пока не нашли оптимальное положение зоны упаковки грузов.

Он занимает территорию в 20 кв.

Автоматизировать бизнес-процессы складской логистики, используя информационные компоненты системы класса WMS.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании11 1. Эффективность работы склада, как основа повышения качества предоставления логистических услуг27 2. Методы оптимизации работы склада35 2. Выбор оптимального варианта повышения эффективности работы склада46 3. Склады являются важными звеньями технологического процесса, а для оптовой и розничной торговли они служат фундаментом, поэтому склады предприятий, намеренных опережать конкурентов, требуют современной организации, современных технологий и квалифицированных кадров.

В непрерывных цепочках склад может выступать как в качестве конечного звена, так и в качестве промежуточного.

Бизнес процессы склада